Manager efficacement des équipes hybrides

1.Comprendre le travail à distance

• ENJEUX ET CONTEXTE DU TRAVAIL A DISTANCE
  • Une réponse aux enjeux de notre temps
  • Un développement rapide
  • Travail à distance, télétravail  structuré, télétravail de crise: quelles différences ?
• RETOUR D’EXPERIENCES SUR LE TRAVAIL A DISTANCE
  • Points positifs et limites du management à distance
  • Clés de compréhension sur les difficultés du travail à distance
  • Lever les freins à un travail à distance efficace

2.Piloter le déploiement du travail à distance

• POSER UN CADRE PARTAGE SUR LE TRAVAIL A DISTANCE
  • Le cadre réglementaire du télétravail
  • Les activités possibles à distance: aujourd’hui, demain
  • Les cycles de travail pour assurer la continuité du service
  • Poser des règles collectives et associer l’équipe à ce travail
• TRAITER LES SITUATIONS INDIVIDUELLES
  • Bonnes pratiques du télétravail et du travail sur sites distants
  • Challenger et accompagner les profils à risque
  • Refuser le télétravail

3.Revisiter mon animation d’équipe

• PILOTER AUTREMENT UNE EQUIPE HYBRIDE
  • Fédérer par la raison d’être et les valeurs
  • Piloter par les objectifs et suivre les résultats (agents sur site et télétravailleurs)
  • Passer en mode collaboratif
  • Développer l’autonomie de tous en faisant monter en compétences les agents
• COMMUNIQUER DE FACON FLUIDE
  • Les rituels de rencontre
  • Effacer la barrière de la communication avec des outils adaptés
  • Définir les règles d’usage des outils
  • Points de vigilance pour manager « télétravailleur »

4.Construire mon plan d’actions